但这并不总是那么容易。正是在不平衡的情况下，矩阵发挥了作用，该工具的任务是帮助研究人员在可用的时间和资源以及理解用户确定的关键问题的清晰度之间找到适当的平衡。 该矩阵可以在构建项目过程中的任何时候使用。事实上，如果在实施过程中发生场景变化，矩阵可以帮助识别我们正在移动的上下文，并找到使用可用资源的最佳方式。 该矩阵由两个轴组成：风险和问题的清晰度。
我们所说的风险是指因可能
错误而产生的所有后果（从与设计相关的成本到因法律错误而失去客户） 为了问题的清晰性，我们指的是能够清楚地识别用户提出的问题的可 法语电子邮件列表 能性 现在让我们看看可能发生的四种情况以及每个象限中可能采取的操作。 重要性 研究 运送并测量。在此阶段，关键性很容易识别，并且解释数据时出错的风险很低。鉴于风险降低，可以通过。始终控制实验前后的数据非常重要 研究之光。在此阶段，尽管解释数据时出错的风险很低，但对数据或主题的了解很少。在此阶段，重要的是要在不投入所有可用资源的情况下明确问题。
与大型团队合作很有帮助可以让您拓
宽视野并开展研究活动以达成更深入的了解 研究重。这个阶段我们是在黑暗中摸索；由于缺乏有关该主题的数据或知识，关键问题未被意识到。没有假 B2B电话列表 设，因此找不到正确解决方案的风险很高。鉴于情况的严重性，建议花时间进行初步研究。此阶段的另一个重要因素是 （投资回报率）分析 厚重的设计。在此阶段，由于使用了之前的研究，客户的关键问题得到了很好的理解，但出错的风险也很高，可能会对整个公司产生影响。
