午夜快到了吗？ 尽管每个新公司可能或多或少敏锐地意识到自己的状况，但它几乎总是无法治理或改变它，因为互动不再取决于公司的 政治 意愿，而是取决于技术中纳入的规则。它所属的系统，并入 自动机 。 在新的企业空间中，转变为或多或少自动认知连接的全球系统，其中管理者和操作人员除了功能网络之外一无所知，出现了优先考虑人员和流程而不是工具的需要。
这种需求首先是由于新自由主义资
本主义的现状，整个形式既包含过程又包含创新，将其每个潜在过程转化为生产行为和相对货币价值。 从这里我们理解 最广泛的企业文化 是如何在其更物质的方面本质上进步的，倾向于将文化本身的概念等同起来并将其带回动物和本能的水平：缺乏理性，反而充 马其顿电子邮件列表 满幻想。 业务和营销敏捷性：低效企业文化泛滥的解药 反对一切消极态度 矛盾的是，科技时代已经无法再接受这种不稳定的情况。 公司的生命在于效率和历史产量。 现在的习惯反而侧重于实质而不是形式（即使就实质而言，事实的现实也应该在这里理解），而形式只有少数人掌握。
就好像超数字化和技术统治以某种方式
消灭了任何批判性思想不幸的是，这只会导致缓慢而无情的分解。 我只认为敏捷方法是最能够响应当前场景的方法，其本质是动态的、复杂的并且在连 B2B电话列表 接治理的技术网络中是不可描述的。我的建议不是知识性的或哲学性的，不是像学术界那样讨论真理的问题，人们提供具体的意识形态和企业政治武器。 敏捷宣言可以产生这样的意识：为了获得更好的结果，有必要充分利用个人的工作。
