要记住的主要事情是，成功的利益相关者管理涉及大量沟通，从而可以建立信任。 这种信任可以让利益相关者相信问题可以得到妥善解决。
如果不相信您能够解决他们的担忧或实现商定的愿景，利益相关者可能会停止倾听您的意见，并可能阻止项目按时完成甚至成功完成（又称为增加新问题）。
透明优先利益相关者管理
始终与利益相关者建立关系，根据各自的利益让他们参与进来。 让他们参与这一过程将让他们认识到实现目标需要各方之间的合作。
特别是对于内部利益相关者，提供产品路线图 批量短信巴林 的清晰描述。 透明地传达有关优先功能或优先产品的信息，包括具体原因。 这样，利益相关者就可以看到整个流程，并且可以了解做出需要优先考虑的决策背后的原因。
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相关者管理技能沟通确实是工作中必不可少的事情之一！ 你需要以这样的方式磨练它，以便你能够面对工作中的挑战。
为了提高您的沟通技巧，特别是在产品管 B2B 电话列表 理领域，您可以免费学习 PM 材料，从基础知识到沟通技巧，例如通过 Binar Academy 应用程序（可以通过 PlayStore 和 AppStore 下载）进行利益相关者管理。
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