您准备好进入产品管理领域并推出卓越的数字产品来满足许多人的需求了吗？ Eits，但是等一下！ 您听说过产品路线图概念吗？
作为产品经理，产品路线图是产品团队必须形成和开发的职责之一。 因为稍后产品路线图将在形成业务产品及其对其他利益相关者的可见性的过程中发挥重要作用。
如果您不知道产品路线图是什么以及如何制定步骤，那么您就不是可靠的产品经理。 因此，请查看这篇文章，Binarian！
什么是产品路线图
产品路线图改编自产品学院，是形成产品所涉及阶段 批量短信柬埔寨 的可视化。 产品路线图是产品经理向现有利益相关者展示所形成的愿景和使命的“正确钥匙”。
在产品路线图中，诸如：
产品愿景
要实现的目标
成功指标
时间线
产品策略
提醒
总体而言，产品路线图的作用是帮助传达正在形成哪些产品以及形成这些产品的原因是什么，以便它们变得更容易理解。
这样，公司的所有利益相关者都可以知道并理解可以采取哪些最佳策略来通过正在形成的产品实现业务目标。
为什么产品路线图很重要
产品路线图是产品形成的战略规划过程的重要组成部分。
通过产品路线图，您可以找出实现产品开发成功可以采取的优先事项。 当然，要确定优先级，必须基于数据并尽可能客观。
顺便说一句，拥有产品路线图还有助于 B2B 电话列表 避免放弃工作，还可以提高团队之间的协作水平，你知道，Binarian！
制定产品路线图需要准备的步骤
他仍然来自产品学院，他说，在制定产品路线图之前，您需要“相信”一些基本的事情！ 从准备变革开始，到与所有相关团队进行良好沟通。
