完成所有清单后，您就可以按照以下指南进行冲刺周一，您和您的团队将通过分享知识、理解问题和选择本周工作目标来开始冲刺。 如果不分享每个人所知道的知识并优先考虑要解决的问题，您将在第二天及以后浪费大量时间。周一的讨论结构大致包括四件事从最后开始并同意一个长期目标
绘制我们如何 (HMW) 技术遇到的问题经过一整天的了解问题并选择冲刺目标后，周二，您的团队可以专注于解决方案。 首先通过回顾现有的想法来重新混合和改进或所谓的闪电演示来收集灵感。
然后，下午，每个人都将按照 4 个步骤的草图，使用其中一种技术（即“疯狂 8”）绘制草图。 因此，在周二的定义步骤中，您将执行以下操作：
周三，您和您的团队将根据周二的草图得出一堆解决方案。 这很好，但这也是一个问题，因为我们不可能构建所有原型并一一测试它们。 所以你今天需要一个成熟的计划。
早上每个人都会对草图中
的每一个解决方案进行批评。 每个人都会一张一张地审查草图，检查哪些是最具解决性的，哪些是不太相关的。 这样下午每个人都会决定哪个草图最有可 医院和医疗保险电子邮件列表 能实现长期目标。 然后，您将绘制一个故事板，详细说明所选解决方案的原型制作过程步骤。
一般来说，决策过程将经历以下过程投票和超级投票 oleh 决定者
从选定的解决方案草图的组合中创建 MVP
周四，您将从准备好的故事板中原型出一个现实的解决方案。 您将以“假装直到成功”的理念为客户模拟成品。 换句话说，您制作的原型不必是完美的且质量良好，但必须切合实际才能获得周五测试的有效数据。
周四的原型制作将是这样的
选择高效的工具（快速、生成粗糙图像、灵活）。 避免使用用于获得良好质量的日常工具。
适用于作业：Maker（制作者）、Compiler（缝合者）、Writer、Asset Collector 和 Interviewer。
设计原型
试运行
准备采访脚本，提醒客户周五，为客户准备礼品卡或礼物。在这一天，所有已经建立的假设和原型都将由客户通过采访来回答。 被任命为面试官的团队 B2B 电话列表 展示并简要解释制作的原型，我们将见证客户的反应。 同时，在访谈期间，另一个未参与访谈的团队将观察并记录客户的所有反应。
