机地成长并靠惯性行动。有时我们需要“下一些订单”。数新的业务模式依赖于整个组织的数据“情报”。品牌更有弹性许多组织现在与来自不同市场的产品合作建立自己的品牌价值而不将自己与特定产品联系起来。品牌架构是一种工具使您的组织能够通过专注于增值活动来加速业务增长从而实现更大的投资回报。您的架构越清晰组织的秩序意义和目的就越大。
内部决策过程将更加容易更好的流程定义更有效
的预算分配优化人员的角色和职责治理模式将更加有效。什么时候需要关注品牌架构？如今的消费者以不同的方式与品牌建立联系。借助技术和社交网络我们可以更多地了解品牌他们的决策和价值观以及其他消费 加拿大制药电子邮件列表者的体验。决策和采购流程更加敏捷您的品牌可以更轻松地传达您的品牌给他们带来的价值。除了这些原因之外还有四个业务战略决策的成功部分归功于组织选择的品牌架构。整体性——当您处于独特的市场利基并想要强调这种排他性时
你对灵活性不感兴趣你押注于集中所有的努力和信息在所有品牌表
达中产生连贯 B2B电话列表性和凝聚力。所有镜头的品牌塑造可为您带来规模经济。一个子品牌的任何变化都会影响其他子品牌。另一方面主品牌是所有子品牌的巨大背书提供了知名度和可信度。整体品牌独立当您在同一产品类别的不同利基市场运营时如果您有非常专业的买家角色即使他们从您那里购买相同的产品您也无法使用相同的品牌来应对他们。当您在领域和高活动行业工作时通常会发生这种情况。
