在当今世界，越来越多的专业人士将自己的技能运用到零工经济中，员工保留策略变得比以往任何时候都更加重要。员工保留策略不仅可以帮助公司留住有才华的团队成员，这些员工保留技巧还可以帮助雇主降低人员流动成本。 研究发现，每次更换一名受薪员工，企业平均要花费该员工六到九个月的工资。 好消息是，您现在就可以采取一些低成本的员工保留策略来提高员工保留率，并帮助长期留住更多的团队成员。 什么是员工保留？ 在我们讨论具体的员工保留策略之前，我们先来谈谈什么是员工保留以及为什么它如此重要。员工保留既指企业或组织留住员工的能力，也指公司寻求留住员工的策略和技术。 员工保留率通常以百分比表示，称为员工保留率。例如，90% 的保留率意味着组织在指定时间段内保留了 90% 的员工。 当然，任何组织想要实现 100% 的员工保留率几乎都是不可能的。员工流动的原因有很多，有些行业本身的流动率就高于其他行业。
很重要出于几个关键原因留住员工很重要
首先，虽然新员工入职对于增长是必要的，但由于不必要的高员工流动率而必须不断培训新员工，在某种程度上变得低效且繁重。 留住经验丰富、知识渊博的团队成员也很重要，以确保他们的技能和专业知识留在您身边。长期员工拥有丰富的经验，这是新员工无法取代的，因此确保他们愿意留下来并帮助将这些知识传授给新员工是值得的。 留住员工对于保持团队士气也很重要。高流动率可能会让其他员工质疑自己在公司的未来。这也可能让他们填补那些离职 墨西哥 WhatsApp 号码列表 者留下的空缺。 最后，良好的员工保留率对于盈利非常重要。根据工作研究所的2020年保留报告，2019年美国公司的自愿离职成本超过6300亿美元。这些费用包括终止费用；更换费用；空缺成本，通过将职位空缺天数乘以该职位每天的平均价值得出；以及由于花费时间让新员工达到标准绩效而导致的生产力损失。 您如何确定员工保留率？ 就像任何其他业务指标一样，员工保留率可以让您深入了解公司的健康状况，因为这关系到保留有价值的团队成员。
如何找到员工保留率呢计算员工保留率的公式
很简只需将一段时间开始时的员工人数除以该时间段结束时的员工人数即可。这将为您提供以百分比表示的员工保留率。 例如，假设您正在衡量第一季度的员工保留率。本季度开始时，您有 120 名员工，结束时有 108 名员工。您可以按如下方式计算员工保留率： 108 / 120 = 0.9 = 90% 在本例中，贵公司第一季度的员工保留率为 90%。 什么是保留策略和员工保留技巧？ 现在让我们看看一些 B2B电话列表 可 用于帮助提高组织的员工保留率的员工保留策略。 有竞争力的薪酬 首先，如果您不提供有竞争力的薪资和福利待遇，您就不能指望留住有价值的员工。劳动力市场非常激烈，尤其是对于顶尖人才而言，健康保险、带薪假期和退休计划等核心福利至少应该与您所在行业的可比公司保持一致。 福利 除了有竞争力的工资和福利之外，福利对于让员工感到快乐也大有帮助。其中可以包括远程工作选项或其他灵活的安排选项。即使是看似很小的东西，比如装满饮料的冰箱和偶尔提供的餐食，也会对公司文化产生影响。
