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例如，当您第一次打开业务时，投资者想知道您为公司制定了五年计划。具体来说，您需要考虑业务的各个要素，从预测销售开始。预测销售量具有挑战性，特别是对于没有销售历史可供参考的初创公司而言。这是一篇关于建立销售预测的好文章。一旦建立了预测，下一步就是规划未来年的运营在东方国家更多。显然，随着计划的深入，您的计划会变得越来越详细，但这对于确保您未来计划的方向仍然至关重要。营销计划构成了销售预测 的基础，因此它是制定业务计划的起点，在这两个计划功能之 间有很多来回。设定切合实际的预算当您刚开始时，设置营销预算是卢森堡企业电子邮件列表一项挑战，因为您没有必要的数据来估计必须在营销上花费多少钱才能实现您的目标。但是，不要沮丧地举手。即使是初创公司也有一些可以用来制定切合实际的预算的信息来源。例如，您可以查看行业平均值，如下图所示。正如您所看到的，此图显示了您应该根据您的行业制定多少预算占预期销售额的百分比。取得成功要更详细地了解制定营销预算，请考虑查看必须向股东提交年度报告 的上市公司的营销预算。这是一个网站，其中显示了查找此财务信息的选项 企业创建每月营销 B2B电话列表 预算。有时，您会在几个月内平均分配预算；有时您会将预算集中在特定时间。例如，如果您的企业例如草坪设备存在季节性，您应该在春季之前和整个夏季集中预算，并在秋末和冬季削减预算。作为一家新企业，您可能会在启动阶段投入更多预算，然后逐渐减少。下一步是在不同的活动中分配预算[资源元素的一部分]，作为制定行动计划的一部分[请参阅下面的行动计划模板]以指导实施。营销行动计划图片由创意提供客户服务管理营销以降低风险在很大程度上依赖于提供卓越的客户服务。糟糕的服务不仅会导致为减轻损失付出高昂的代价，例如更换产品和花钱聘请客户服务人员，而且还会因服务质量差的消息传播开来而产生负面后果。