员工，在思考、暴露和行动方面培养创造力和创新，而不是扼杀它。 最后，在数字化转型时代，我们今天所熟知的内部营销将会消失，或者说它也会经历一次文化转型，体现出公司自身文化的变化和新的世界观。 因此，内部营销的产生和管理必须基于所激发的机会、所有参与者的价值观、充分参与以及他们都为共同、持续和富有成果的成长和进步（包括社会的成长和进步）做出贡献的真实信念。中插入。，那么领导层就是愚蠢的。 而且，由于可以肯定的是，最有生产力的人是那些具有更广阔视野、
创新精神和更具创业精神的人
因此组织有责任在考虑到这一前提下与内部公众进行沟通，而不 哥伦比亚手机号码列表 是简单地以单一方式告知，不会被吸收且没有任何价值的行动。 在一个已经完全协作的世界中，员工对其所属（或参与）的组织的最低期望是一种符合其本质定义的关系，即协作。 人们不再期望公司与员工的关系能够基于单方面的沟通而流动，这对所涉及的利益相关者几乎没有产生任何价值，甚至无法获得这些参与者的利益。 如果您想改善公司的内部沟通，请单击下面的横幅并查看我们在电子书中为您准备的提示！ 改善公司沟通的 13 个技巧 环境一定要适合 如果公司真的想与员工建立富有成效的关系，就必须寻求建立一个互动性很强的社区，每个人都有权公开、自由地表达自己，而无需担心双方。
为了实现这一目标
组织需要准备好提供一个能够提供这种可能性的环境，形成一种重视 B2B电话列表企业家精神的文化，这种文化不是在口头上，而是在日常行动中以真实的方式体现出来，并散发出对企业家精神的信心。员工，在思考、暴露和行动方面培养创造力和创新，而不是扼杀它。 最后，在数字化转型时代，我们今天所熟知的内部营销将会消失，或者说它也会经历一次文化转型，体现出公司自身文化的变化和新的世界观。 因此，内部营销的产生和管理必须基于所激发的机会、所有参与者的价值观、充分参与以及他们都为共同、持续和富有成果的成长和进步（包括社会的成长和进步）做出贡献的真实信念。中插入。
