员工的状况以及他们各自学习和应用新方

管理和技术的作用 从我看来, 环境需要采取积极主动的方法。 等到情况出现时肯定会失败,因为到那时就为时已晚。对于那些希望保持战略增长方式以保护现有主导地位并同时抓住新机会的公司来说,这个过程首先要确保领导者拥有正确的特质、技能和培训,以正确的方式领导团队取得成功。技术作为一种资产是不能缺少的。 最后,每个人都会清楚技术如何在帮助组织在 环境中蓬勃发展方面发挥基础作用。 通过投资于有助于协作和加强战略实施的工具、能力和流程,管理者将增强员工的能力,使组织在日益不确定的环境中变得更加灵活。

化圆为方的困难 学习新技术技能至关重要

但这还不够必须激励员工利用他们的技能创造新的机会。这就是需要 数字思维 的地方。 数字思维是一系列态度和行为,使人们和组织能够看到数据、算法和人工智能如何在日益以技术为主导、智能化和数据密集型的商业环境中开辟新的可 冰岛电话号码表 能性和互动,沿着成功之路前进。 。 发展数字思维需要努力、坚持和纪律,但这是值得的。我们的经验每天都证明这一点。那些具有数字化思维的人能够更好地帮助其组织取得成功,并为 环境打造一支有弹性的员工队伍,尤其是能够利用新的商机。 建立持续学习的文化 培养数字化思维的员工会更成功,工作满意度更高,并且更有可能在职业规划中得到晋升。 然而,培养数字思维的能力取决于员工内化活动的程度。

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思考他们将如何与新工具交互和使用新工具

以及这些工具将如何帮助他们实现卓越绩效,对于能够在不断变化的场景中抓住新机遇至关重要。 加速采用 最初的动力之后必须是长征,首先要根据愿景、业务战略和相应的数字化转型计划评估当前状态。并考虑到法、技术和技能到具体工作的能力。 最后我们可以得出结论,要在这个方向上彻底改变心态,管理者必须仔细权衡以下两个关键要素: 认同度:人们相 B2B电话列表 信变革将为他们和组织带来好处的程度 学习能力:人们对自己能够获得足够的思维素养来克服关键时刻的信心程度 当员工因为完全接受转型战略并感到有能力帮助其成为现实而受到激励而发展技能时,采用率就会达到最高水平。