大多数人认为人才管理就是为所招聘的职位寻找最匹配的候选人。 这是正确的假设，因为优秀的人才管理是在招聘期间从人力资源部门开始的，但人才管理超出了招聘范围，需要付出更多的努力。 在寻找人才并雇用合适的人之后，有时间进行更多构成人才管理的流程：入职、培训、绩效评估和职业规划。 当代企业必须尽最大努力降低员工流动率，提高员工保留率——只有高质量的人才管理才能阻止优秀员工过早离开。 提高对精心挑选的人才的保留率是在市场上取得成功的最重要因素之一。 谁负责人才管理 尽管整个流程从招聘和聘用开始，但人力资源部门不再是唯一负责人才管理的部门。 人们注意到，公司的其他部门对人才保留也有重大影响。 在较小的公司中，人才管理是人力资源经理的职责之一，但较大的组织任命的人员负 中国海外非洲人数数据 责管理多个部门，并担任与人力资源角色无关的更具体的职位。 专门从事人才管理的个人可能不再是人力资源团队的一部分。 人才管理需要反映公司员工整个职业生涯的战略规划。 该流程从招聘开始，经历：雇用、入职、培训、评估，直至晋升。 它应包括与薪酬相关的流程并处理：工资和福利。 工作条件、非财务价值的额外福利也必须考虑在内。 人才经理已成为当代企业中最重要的角色之一。 人才管理策略 有几种人才管理策略似乎很成功。 人才管理的第一步是审查现有员工队伍。 寻找最好的未来领导者应该始终从自己的公司内部开始。 有些人才可能已经在船上，只是等待被识别并调到不同的职位。 对现有全体员工进行仔细审查，可以发现就业和需要新员工填补的职位空缺。 招聘是我们的第二个也是最明显的策略，它包括新员工的招聘和入职。 这里招聘在人才管理 有几种人才管理策略似乎很成功。 人才管理的第一步是审查现有员工队伍。 寻找最好的未来领导者应该始终从自己的公司内部开始。 有些人才可能已经在船上，只是等待被识别并调到不同的职位。 对现有全体员工进行仔细审查，可以发现就业和需要新员工填补的职位空缺。 […]