敏捷方法的最终目标是让开发人员能够管理自己的软件开发事务。 经理的工作是充当开发商和客户之间的联络人。 这样,就可以减少沟通失败的可能性。 了解了敏捷的目标之后,敏捷方法中的人的因素也很重要,这里有几点。 能力包括软件开发过程中的知识和技能。 专注,意味着团队中的每个成员都必须专注于一个目标,即使每个成员都有不同的任务分工。 团队成员和经理之间以及与客户之间的协作。 快速准确地做出决策以克服现有问题的能力。 模糊问题求解以确定必须首先解决的优先问题。 成员之间相互信任、尊重,才能成为一个坚实的团队。 每个团队成员自我管理以完成项目,根据环境管理开发过程,并严格按照预定时间表交付结果。 敏捷开发的关键原则 敏捷开发的主要原则 资料来源克拉萨莫 使用敏捷方法进行软件开发有 12 条主要原则。 这些原则被称为敏捷宣言,以下是详细信息。 优先考虑客户满意度并将其作为首要任务。 在开发过程中,所有形式的改变都是被接受的。 软件可以在短时间内(14-60天)生产出来,但其质量是经过检验的。 项目过程中有一个开发者和业务人员合作的过程。 创造一个充满积极性的环境,使项目能够有效、高效地完成。 在软件开发过程中直接沟通是非常必要的。 项目进度是通过软件能否按预 石材、粘土和玻璃制造商电子邮件列表 期良好运行来判断的。 如果有包括开发人员、赞助商和用户在内的各方的支持,则可以进行持续的软件开发。 敏捷方法的优势是从技术角度来看的优越性。 现有的资源或资源必须以简单的方式最大化。 所有开发团队的管理极大地影响架构和软件需求。 为了设定工作模式,使其更加有效,开发团队定期进行反思和评估。 现在您可以得出结论 敏捷方法是一种涉及三件事的软件开发模型。 即资源效率、工作速度和卓越品质。 这种方法的目的是指导一个开发团队与团队进行 B2B 电话列表 良好的沟通,从而创建出优质的软件。 因此,包括客户和用户在内的各方都会感受到使用敏捷方法所获得的好处。 在使用敏捷方法之前,您需要了解 12 个基本原则,这将帮助您有效且高效地应用该方法。