其中Sprint中，团队必须完成计划的工作量并准备好进行审查。 Sprint 是 Scrum 团队必须在预定时间段内完成的工作活动，通常持续一个月或更短时间。
Sprint 的目标是将项目分解为更小的块。 这使得团队可以一次规划一个 Sprint，并根据已完成的 Sprint 的结果调整未来的 Sprint。 你可以说 Sprint 就是 Scrum 工作中的工作周期。
Sprint 包括：
Sprint计划会议
Sprint 计划的持续时间必须与 Sprint 的持续时间相匹配。 这次会议确定了 Sprint 的目标。
每日站会
每日 Scrum 的目的是审查已完成的积压工作并讨论前一天的问题或障碍。
Sprint 回顾进行冲
刺评审是为了检查冲刺结果并确定未来的调整。 Sprint 评审的结果是包含下一个 Sprint 的产品待办事项列表项的修订。 产品待办事项列表也可以整体调整以发现新的机会。
Sprint 回顾
在Sprint回顾中，将进行规划以提高 伊拉克短信网关 质量和有效性。 在 Sprint 回顾结束时，Scrum 团队应该已经确定了可以在下一个 Sprint 中实施的改进。
为了更容易想象流程，让我们用在餐厅创建新菜单的过程进行类比。
研究和管理团队与餐厅的厨师讨论制定新菜单（计划），然后经各方同意并由厨师执行。 然后，厨师将食物端给顾客； 征求他们的意见并收集意见以提高菜肴的质量（评论）。 厨师收集反馈后，这些数据将作为开发进一步菜肴的材料（回顾）。
产品管理领域的概念和工
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