的效率驱动型营销组织表示存在营销运营领导者，而效率驱动型营销组织的这一比例为 。 营销运营领导者应该能够在效率和效果之间取得最佳平衡，尽管 的领导者表示，他们在努力提高效率的同时无法充分发挥举措的影响力。 尽管如此，拥有一名营销运营领导者可以帮助公司努力提高有效性和效率，而不会公然牺牲其中一个而换取另一个，尤其是不会为了后者而牺牲前者。
为此您必定义公司内部的优
先事项和职能以便任务分配良好、职责明确。 识别并纠正主要的运营痛点，例如团队之间缺乏沟通和协作。衡量各种活动的成功和效率，不断检查目标和战略的一致性 实施事实证明对您公司的需求有用的 解决方案，用集成的自动化系统和平台取代过时 批量短信香港 的手动流程。 营销运营领导者需要很好地了解效率和效果之间的区别，并在流程中平衡它们。 里卡多 通多 数字项目经理 返回索引 营销运营责任管理 尽管运营营销的重要性在一些公人物和团队的争论正在引发。
事实上这可以完全或几乎完全委托
给专门的团队或分配给各个公司团队例如，根据 的研究，财务规划和预算管理等业务职能的 应该专门由专门的运营营销团队负责， 的职能应该分 B2B电话列表 布在多个团队中。 推广协作型企业文化也是如此。在这种情况下，该流程的 应由专门的运营营销团队管理， 的工作由其他业务团队负责。 另一种情况可能是营销技术的管理。在这种情况下，研究表明，这通常是 由运营营销团队管理， 分配给多个团队。这样影响就更大了。
