式及其以小时为单位的权重。迭代开发在包含以下事件的中执行计划每日会议回顾回顾和梳理。在深入研究不同的事件之前定义中的冲刺非常重要。冲刺是这个框架的核心是其他流程里程碑的容器。迭代中发生的所有事情都在冲刺中。最长持续时间为一个月时间根据客户希望与团队沟通的程度确定。长时间的冲刺可能会失去宝贵的客户反馈并危及项目。
冲刺计划在这次会议上整个团队定义了将
要处理的任务以及冲刺的目标是什么。第一次会议最多可以持续小时。团队提出以下问题在冲刺中会做什么？在此基础上从产品待办事项列表中选择任务。我们要怎么做呢？开发团队定义完咨询电子邮件列表成从产品待办事项列表中选择的每个项目所需的活动。定义要做什么意味着团队有一个目标并致力于在冲刺结束时实现客户的愿望。这称为目标。然后此阶段以目标和我们将在稍后回顾结束。每日例会该会议为每日会议最多持续分钟。
开发团队和必须强制参与但是产品负责人不需要在场在
这次日常会议中 B2B电话列表开发团队必须回答以下问题昨天做了什么？今天我们要做什么？有什么障碍需要解决吗？每日用于分析工作并计划即时修正以防冲刺中任务发生变化。冲刺回顾在每次冲刺结束时的会议上都会审查将交付给客户的内容。会议持续时间为小时是客户参与的唯一会议。在这次会议中产品负责人向客户展示已开发的内容开发团队演示其工作原理。除了验证是否已执行的工作之外客户还传达产品负责人必须添加到产品待办事项列表中的任
