结果？敏捷方法论已适应。 在 条件下，有效性比效率更重要。在某些圈子里，将工业时代的条件与当前的条件（现在以总体 现象为特征）进行比较已经被认为是反历史的，例如： 要求是不确定的：众多主体独立行动。你无法预测他们将如何行动以及将采取什么行动，或者他们将如何相互影响。任何事都有可能发生 需求一直在变化 熵增加。
任何时候你都不能停下来说 这些就是要
求所需的结果变化很大 生产需要高技能的操作员： 条件下的有效性需要独创性和创新。涉及人力资源的情况需要人际交往能人员，与重复装配线的要求显着不同 医 苏里南电子邮件列表 学通讯订阅 在新的 现实中重新构想营销编排 虽然 范围永远无法控制，甚至无法完全预测，但应用于营销领域的敏捷方法被证明会产生有趣的结果。 几乎在每个行业，您都可以发现具有前瞻性思维的公司开始采用与扁平化官僚机构和自组织团队合作的新方法。数字交互的卸载数据以及行为经济学的研究揭示了决策动态的复杂性，从而带来了更典型的 逻辑优势。
从组织的角度来看在这些条件下最成功的
公司将是那些最能充分利用人的内部潜力的 公司。 从复杂性理论、网络理论、行为经济学和其他学科中 不断收集的见解将继续激发新的想法，以实 B2B电话列表 现更高效的业务系统。 在意大利，关于在 条件下工作，我们还有很多东西需要学习。从日益过时的传统模型迁移并不容易。当通过新的放大镜观察时，问题可以变成优势。 在 条件下实施成功策略的最流行的模型之一可以分为三个 ：澄清、沟通和级联。
