了解项目中发生的情况。对项目有“共同”的理解有全球视野。检查。团队成员经常检查进度是否存在潜在问题。检查不是考试而是确认工作继续进行以及团队以自组织方式工作的一种方式。适应。当有调整以实现冲刺目标。这是复杂项目成功的关键在复杂项目中需求不断变化适应创新复杂性和灵活性至关重要。团队中的角色通过遵循价值观和原则团队可以专注于交付有价值的产
品和质量结果从而实现客户的目标正如我们之前提到的
团队是自组织和跨职能的。每个人负责某些任务并在商定的时间内完成这些任务。这确保了结果是整个团队的工作而不需要组织其他成员的帮助或密切监督。下面我们分析团队中最重要的个角色。产品拥有公民、社会协会电子邮件列表者他的主要职责是最大化开发团队工作的价值。工作价值的最大化来自于良好的产品待办事项管理我们将在后面解释。产品负责人是唯一不断与客户交谈的人。因此需要良好的沟通技巧和丰富的业务知识。团队必须只有一名产品负责人他也可以是
开发团队的一员大师负责在组织中理解和应用技术他是经理是负
责打破团队 B2B电话列表工作冲刺中可能遇到的障碍或不便的领导者应用最好的技术来帮助数字营销团队。在组织内负责支持其他团队采用该框架。开发团队执行产品负责人指定的任务。这是一个多功能自组织的团队。他们是唯一估算产品积压任务的人不受任何人的影响。开发团队没有子团队或专家。这样做的目的是为了共同承担责任。团队活动团队活动随着工作周的进展这个
