相當多的企業家在產品開發過程中陷入了透過在產品中開發複雜功能集來尋求智力滿足的境地而忽略了這樣一個事實市場可能不會在更高的定價更快的採用等方面重視所述功能。我相信經驗豐富的資深顧問的參與是任何成功推出的基本要求他們可以提供不同的觀點並讓創業團隊腳踏實地專注。感謝您的文章。這是一本發人深省且有趣的讀物。勞拉魯多好創投創辦人我們正在將這個概念應用到消費品領域我認為它實際上可以廣泛應用。
最近有人問我如果我們
籌集投資而不是在前個月內自力更生我們的品牌是否會成長得更快。我說不我們只會犯下更昂貴的錯誤。我們利用只能從市場上獲得的見解來改善我們的產品包裝和定價。西瓦拉馬莫西副總裁非常有趣的文章文章總結道精實創業需要專注於創建最小可行產品直到透過產品市場契合 特殊數據 事件進行擴大規模調用或透過樞軸事件進行重新調整。我相信幾乎所有領域的服務公司都直觀地使用了這個流程不只是科技領域。最低限度的專業知識進入該領域投入資源並獲得專業知識。這類似的概念或許可以稱為。一旦它們達到一定的臨界質量類似的事件就會發生。此時服務公司專注於建立實務功能例如的醫療保健功能。
也許我們可以
將其稱為解決方案細分。有時服務公司會重新調整其策略就像 香港电话号码表 您談論的轉型一樣。我相信這些概念是這些公司直觀地遵循的。然而當這種直觀的想法透過研究和開創性的工作例如本文的作者公開時可以將更多的注意力集中到這種方法上通常會產生更好的結果。巴里伯曼及附屬公司創辦人艾森曼描述了許多成功創業家一直以來所做的事情。由於沒有大量的風險資金可供消耗許多新創公司必須將其商業模式的某些功能作為測試市場真實市場的組合來推出。