单击下面的横幅并查看演讲：为什么您的初创公司卖不出去？ 为什么你的初创公司卖不出去？ 风险：不要分心公司的战略管理！代表，代表，代表！ CEO总是面临着被例行公事吞噬的风险，尤其是在中小型公司。事实上，我们在这篇文章中汇总了一些有价值的技巧来防止这种情况发生。 但经验不足的首席执行官会犯两个严重的错误，尤其是在社交方面。我们概述了如何避免它们。 请勿自行更改公司的定价、服务或保修政策。
最好相信负责该客户的销售顾问的专业知识
这样，您就可以确保他们建立富有成效的关系。 不要中断销售过程。最聪明的首 塞浦路斯手机号码列表 席执行官最容易出现这种情况——因为他们对公司非常了解，他们相信自己不会犯错误。相信您的流程和团队。 请记住：首席执行官的角色是密切关注公司的未来。归根结底，它的存在是为了向合作伙伴增加现金（以及随之而来的资本转移）。让他参与销售策略是一回事，但让他参与销售策略是一回事。叫他负责大客户销售是另一回事。但永远、永远不要打电话给首席执行官进行例行销售。 但如何（何时？）将首席执行官撤职？
前进的道路是什么？
答案很简单：委托。正确定义业务流程的工作方式和每个团队成员的角色是第一步。而且，如果您认为比较不同层级之间的知识水平有风险，请知道这是没有必要的。 像Exact Spotter这样的软件的出现正是为了帮助商业扩大规模。为此，它使用知识复制方法。通过使 B2B电话列表用问题推导、可操作的心理触发因素和特定特征的指示，整个团队手头都掌握了重要信息。 因此，CEO可以自由地占据更具战略意义的职位，同时减少 CAC。看起来不错，还是很棒？事实上，Exact Sales专门使用整个博客类别来改进战略管理。值得一看！
